Hoewel iedereen in profit en non-profit-organisaties met stress wordt geconfronteerd, voeren slechts weinig organisaties en bedrijven een beleid om stress in te perken. Recente studies hebben echter de omvang en invloed van dit probleem duidelijk gemaakt. Het is niet slechts een probleem van personeelsbeleid of kwaliteitzorg, maar vooral van verantwoordelijkheid (ethiek). Stress kent veel oorzaken. Verantwoordelijkheidsbesef is er één van: 'ethische stress'. Zowel vanuit recente stress-studies als vanuit een studie van de ethische stress blijkt dat alleen een beleid dat gericht is op inspraak van de medewerkers, effectief kan zijn. Dit boek overloopt de stand-van-zaken van het stressonderzoek en bestudeert het fenomeen van ethische stress. Het zet uiteen wat een op inspraak gericht beleid dient in te houden. Voor het organisatie- en bedrijfsleven biedt het boek een overzichtelijk beeld van de stress op het werk. Het bevat heel wat ideeën voor het uitbouwen van een stressbeleid. Voor het onderwijs is het een handige gids in de opleiding van toekomstige werknemers, managers en bedrijfsleiders. Het bevat klare overzichten en voorbeelden.

Over de auteur(s):
Herman SIEBENS is Ieraar zakenethiek en godsdienstleer. Hij is stichter-voorzitter van het Vlaams Netwerk voor Zakenethiek.